현대로템이 경영정상화를 위한 비상경영체제를 선포했다.

이를 위해 리스크 관리 강화와 수익 확보를 중심으로 한 내실경영에 나서기로 했다.

현대로템은 15일 창원공장에서 전사 임원, 각 주요부서 팀장과 직원 등 300여 명의 임직원이 모인 가운데 경영쇄신을 위한 비상경영 선포식을 개최했다고 16일 밝혔다.

이용배 현대로템 사장은 이날 선포식에서 "회사의 업무 프로세스를 선행관리 위주의 선순환 구조로 변화시켜 효율성을 극대화하고 수익성 중심으로 회사를 운영하는 등 강도 높은 내실경영을 추진해 지속경영 기반을 구축하겠다"고 말했다.

현대로템은 이날 선포식을 기점으로 재무구조 개선은 물론 경영위기를 타개하기 위해 자구계획을 수립하고 실행한다는 방침이다.

현대로템은 지난 2016년 당기순이익을 기록한 이후 2017년부터 지난해 3분기까지 경영적자에 시달리고 있다. 지속적인 재무구조 악화로 인한 신용등급 하락으로 현대로템은 경영정상화를 위한 자구책 마련이 시급한 상황이다. 현대로템은 경영위기 극복을 위해 △경영진에 대한 신뢰를 구축 △구성원들의 의식 개혁 △조직역량을 결집해 경영정상화 목표 달성 등을 추진한다는 계획이다.

현대로템은 대표이사를 포함한 비상경영위원회를 구성해 수익성 개선, 운휴자산 매각, 조직문화 개선, 사업역량강화 등 각 분야별로 비상대책을 수립하고, 상시 점검을 통해 본격적인 조직 체질 개선에 나설 예정이다. 조직 통폐합, 인력 조정, 비용 절감 등 다양한 자구 노력도 함께 진행할 방침이다.

현대로템은 기존에 수익이 나지 않던 사업부문을 정리하고, 책임매니저 이상 관리직 직원을 대상으로 희망퇴직을 시행하고 유휴인력을 조정해 인력 효율화를 추진한다. 현대로템은 앞서 38개실을 28개실로 축소하고, 임원수도 20%가량 줄인 바 있다.

현대로템은 또 고강도 사업관리, 경영 효율화, 불필요한 행사 축소 등 긴축운영을 통해 비용절감에 나선다는 계획이다.

이와 함께 이용배 사장은 앞으로 매주 창원공장을 찾아 생산현장을 점검하고 소통 활동을 통해 임직원간의 화합을 도모하는 현장경영을 펼친다.

현대로템 관계자는 "국내외 경기침체로 인해 지난 몇 년간 회사 실적이 악화하면서 고강도 자구계획을 추진하게 됐다"고 말했다.

이어 "이날 선포식은 경영위기에 봉착한 회사의 재도약을 위한 첫걸음으로 향후 사업 부문별 경쟁력 강화 방안 등 보다 구체적인 고강도 자구책을 계획해 실행해 나갈 것"이라고 설명했다.